Hoe denken werknemers over je bedrijf?
Werknemers zijn niet een kostenfactor maar juist het kapitaal van uw bedrijf. Als men respectvol wordt behandeld zal er meer rendement uit arbeid worden gehaald, wat uw concurrentiepositie verbetert. Het is belangrijk om in deze tijd van schaarste er voor te zorgen dat u uw werknemers behoudt en dus geen afscheid van u nemen. Uiteraard moeten ze wel bereid zijn met uw bedrijf mee te groeien. Heeft u een idee hoe de werknemer werkelijk over uw bedrijf denkt?
Neemt uw werknemer ontslag dan is het altijd zinvol een goed exitgesprek te voeren om er achter te komen wat de werkelijke redenen zijn dat men vertrekt. Heeft u een vacature en op zoek naar een nieuwe werknemer, dan is het niet gemakkelijk om de vacature ingevuld te krijgen. Zoek dan niet altijd naar onervaren jongeren. Juist een oudere ervaren arbeidskracht kan u ontlasten van een lange inwerkperiode en tevens de mogelijkheid bieden om bepaalde taken van u over te nemen. Hierdoor kunt u zich meer richten op andere zaken die nu niet goed uit de verf komen.
Uw eigen werknemers zijn de beste ambassadeurs voor uw bedrijf om een nieuwe collega te vinden. Zij praten op een verjaardag, in de kroeg, op de sportclub over hun werk en kunnen dit netwerk benutten om voor u een nieuwe werknemer te zoeken. Loof een premie uit voor de werknemer die een kandidaat gevonden heeft die uiteindelijk wordt aangenomen.
Werktevredenheid van werknemers heeft te maken met onderwerpen zoals goed met elkaar kunnen samenwerken, een stukje eigen verantwoordelijkheid krijgen, serieus genomen worden indien men met ideeën komt, zich verder kunnen ontwikkelen, werken onder goede arbeidsomstandigheden enz… . Uit onderzoek blijkt dat de hoogte van het salaris veelal niet op de eerste plaats staat.
Heeft u als ondernemer of leidinggevende de zachte aspecten van werktevredenheid bij uw werknemer goed in beeld? Levert een functioneringsgesprek voldoende informatie op om zaken te veranderen? Het inzetten van een onafhankelijk vertrouwenspersoon die uw werknemer interviewt kan nieuwe informatie opleveren.
De scholingsconsulent Boomkwekerij kan naast vragen over persoonlijke ontwikkeling van uw werknemer ook andere vragen m.b.t. werktevredenheid meenemen. In dat geval is het wel belangrijk dat u zichzelf als ondernemer of leidinggevende kwetsbaar durft op te stellen. Dit omdat er ook opmerkingen zullen komen over uw eigen functioneren.
De scholingsconsulent kan eventueel referenties geven van bedrijven die inmiddels met zulke gesprekken ervaring hebben opgedaan. Van het gesprek met de werknemer wordt een verslag gemaakt dat eerst door de werknemer wordt goedgekeurd, voordat het naar de werkgever/leidinggevende wordt verzonden. Het verslag wordt tevens voorzien van een advies voor zowel de werknemer als de werkgever/leidinggevende. Indien u meerdere werknemers laat interviewen dan krijgt u een goed beeld hoe werknemers uw bedrijf ervaren.
Overweegt u de scholingsconsulent in te schakelen? Maak dan een afspraak voor een intake/kennismakingsgesprek door te bellen of te mailen naar Mariëlle Mulder (06-57643458 of m.mulder@talentboom.nl) of naar Piet Verhoeven (06-30108049 of p.verhoeven@talentboom.nl).
