Want hoe kun je als bedrijf bloeien, als de mensen die het werk doen zich niet gezien of gewaardeerd voelen?

De sector kampt al jaren met uitdagingen op de arbeidsmarkt. Goede mensen vinden is moeilijk. Maar goede mensen behouden: dát is de echte kunst. Zeker in de boomkwekerij, waar vakkennis, betrokkenheid en ervaring van onschatbare waarde zijn. Toch lijken veel bedrijven vooral te focussen op het binnenhalen van nieuwe krachten, terwijl het vaste team stilletjes doorploegt. Letterlijk én figuurlijk.

Een vaste medewerker die al tien, vijftien of zelfs dertig jaar met je meewerkt, heeft een schat aan kennis. Die weet hoe de plant reageert na een nat voorjaar, herkent ziektes op afstand en kent het ritme van het bedrijf als zijn broekzak. Maar erkenning voor die loyaliteit ontbreekt nog vaak. Geen gesprek over doorgroeimogelijkheden, geen jaarlijkse blijk van waardering, laat staan een simpel ‘bedankt’ aan het einde van een drukke week. Het wordt op een gegeven moment allemaal normaal gevonden binnen het bedrijf, terwijl een blijk van waardering juist nu in een krappe arbeidsmarkt zo belangrijk is.

Het behouden van personeel begint bij oprechte aandacht. Praat niet alleen over het functioneren binnen het bedrijf maar creëer ook waarderingsmomenten. Vraag: wat vind jij belangrijk in je werk? Waar krijg jij energie van? Investeer in scholing, ook als iemand al jaren in dienst is. Laat zien dat je niet alleen waarde hecht aan inzet, maar ook aan ontwikkeling.

En denk vooral klein met de slogan ‘Keep it simple’: een keer samen lunchen, een kaartje op de verjaardag, een presentje na een druk seizoen. Dat zijn geen kostenposten, dat zijn investeringen in loyaliteit.

Want uiteindelijk is een boomkwekerij niet alleen afhankelijk van water en zonlicht, maar van mensenhanden. Mensen die zich betrokken voelen, die met plezier naar het werk komen. Geef je vaste medewerkers dus de plek die ze verdienen: in het hart van je bedrijf.

Martijn Doorn

Bestuurslid LTO Bomen, Vaste Planten en Zomerbloemen