We hadden laatst weer zo’n teamdag. Met bestuurders en strategisch beleidsadviseurs kwamen we op een landgoed bij elkaar. Onder leiding van een trainer van de LTO Academie gingen we kijken wat voor team wij zijn. Dat deden we aan de hand van het DISC-model (Dominantie, Invloed, Stabiliteit en Conformiteit); vier stijlen van gedrag.

Ik heb een zakelijke relatie met bestuurders, ik kan mijn portefeuille houden en uitvoeren. Verder dan ‘joh, hoe was je weekend’ gaat het niet aan de bestuurstafel. Maar op een teamdag moet ik altijd onwijs nadenken over vragen die je in het dagelijks leven meestal niet krijgt. Je leert meer van elkaar persoonlijk. 

Op een vorige teamdag, toen mij werd gevraagd wie ik ben en waar mijn wieg heeft gestaan, ging ik al mijn mankementen van mijn levensloop delen. We zijn niet van staal, we zijn geen machines die je kunt programmeren. Mensen kunnen volschieten.

Wat er ook gebeurt op zo’n teamdag: het is uiteindelijk waardevol voor de teamvorming. Ik leer van een teamdag. Meestal denk ik: moet ik dat ook op mijn eigen bedrijf gaan doen? We hebben zoiets nooit gedaan. Ik ben praktijkgericht, en als er wet- en regelgeving komt dan kijk ik met een beetje nuchtere blik: wat voor gevolgen kan dat hebben voor mijn bedrijf?

Ons bedrijf heb ik met mijn neef, in totaal is ons team met z’n zevenen. We kijken naar de toekomst, want binnen nu en twee jaar gaan drie medewerkers met pensioen. De eerste maakt nu al welverdiend gebruik van de ouderenregeling, hij werkt al 40 jaar bij ons.

De andere twee medewerkers zijn Pools. Een man die zelf Nederlands heeft geleerd en voor ons een tolk is op het bedrijf. En een vrouw die alleen maar Pools spreekt, geen andere taal hoefde te leren omdat haar man Engels sprak – maar nu is weggevallen. Zij heeft echt landgenoten nodig om haar taal te spreken, om kenbaar te maken als er iets met haar is.

Wat doet dit allemaal met ons team? Binnenkort komt er een sollicitant, uit het niets van een praktijkondersteuner; dat is wel fijn. Maar, ongeveer de helft van onze 9 ha-kwekerij staat vol. Losse arbeidskrachten zijn zo duur, dat het een rekensommetje wordt: misschien is het voordeliger om te krimpen in bedrijfsvoering, zodat we het werk aankunnen qua team.

Wij zijn allemaal onderdeel van het team. Als ik bloemen moet snijden, werk ik mee met de anderen. We zijn dan allemaal hetzelfde. Als er dingen spelen waar iemand tegenaan loopt, in werk of privé: dan heb je een gesprek en kijk je wat je eraan kunt doen. Een teamdag, iets voor uw bedrijf om te plannen?

Marco van Ruiten

Bestuurslid LTO Bomen, Vaste planten en Zomerbloemen